感言分享|從光通訊到 AI:S 曲線的實證與啟示

作者:王青勇 博士|2025年9月27日
跨機械工程、企業管理及科技管理等跨領域產學界的退休人士;曾任多所大學業師教授,具跨國企業實務與政策研究經驗。長年關注科技與社會議題。

今天看到 AI 投資的巨額數字,不禁讓我想起光通訊泡沫的歷史。回顧〈從 Apple II 到 AI:見證豪賭與革命的必然交織——看輝達 7100 億元及馬雲 3800 億元投資〉的感言發表後,大同大學的學長兼成功大學教授,也是台灣上市公司聯亞光電的創始人,順應我的那篇文章後,分享了他在光通訊產業的親身經歷,讓我感觸特別深。

2000 年光通訊產業泡沫化,市場一度低迷,直到 2006–2008 年行動電話演進到可上網,需求才被徹底點燃。從語音到圖片,再到影音與即時互動,資訊傳輸需求暴增,推動光通訊技術在短短二十年間,從 100M 躍升至 800G,速度提升了 8000 倍。這不只是技術的進步,更是應用場景與生活方式的根本轉變,並重新定義了全球資訊基礎設施的容量與速度標準。

在這個過程中,聯亞光電正是見證者與參與者。從最初的磊晶材料起步,不斷突破中游製造技術,最終成為最高端雷射晶粒供應商。這條路徑,正是 S 曲線的實證,也是成功企業的成長軌跡:

• 初期:累積基礎 know-how,建立技術根基;
• 中段:抓住需求爆發的契機,進入高速成長;
• 後期:精進核心技術,站穩價值鏈高端,形成長期競爭力。

這也讓我們看見,泡沫從來不是終點,而是革命的前奏。能夠突圍而出的企業,往往是沿著 S 曲線不斷縱深突破、專注核心技術的少數玩家。泡沫淘洗的是資本與幻想,留下的才是技術與價值。

今天 AI 的投資規模驚人,短期內或許會出現類似光通訊的泡沫與清洗,但歷史經驗告訴我們,這正是孕育下一波產業巨變的必然過程。光通訊 25 年的歷史,已經給了我們清楚的啟示:

👉 唯有堅持技術縱深與價值鏈升級,才能在泡沫之後真正迎來革命。

這句話不只是對企業的提醒,也是對政策制定者與投資人的警示。技術革命的 S 曲線,從來不是線性成長,而是經歷漫長的醞釀期、劇烈的爆發期,以及最終的穩定期。能否在泡沫中辨識出真正的技術縱深與價值鏈升級方向,決定了誰能成為下一個聯亞、下一個 NVIDIA,甚至下一個平台型基礎設施的主導者。

光通訊的故事告訴我們,唯有穿越泡沫、抓住 S 曲線的陡升階段,企業與產業才能真正翻轉未來。今天的 AI,也正走在這條歷史的必然之路上。唯有持續投入核心技術與價值鏈升級,企業才能成為下一個光通訊的聯亞。
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