從研發到落地－寶欣AI學院與林總的合作脈絡與商業運作

為了讓蜂鳥成員在第一線推廣時，能清晰地向新成員或屋主客戶說明我們的商業模式，以下為大家完整梳理【AI微風電站專案】的誕生背景，以及寶欣AI學院與林總技術團隊的合作歷程。

一、頂尖技術的誕生：放棄中國市場，堅持深耕台灣
林明輝總經理（林總）擁有清華大學碩士學位，具備豐富的半導體專業與外資企業高管經歷，曾任奧美公關大陸區首席數據官及柯達大陸總部顧問。身為高雄子弟的他，早年在中國經商並投入研發，成功掌握了【AI高效風力發電系統】的核心技術。
七年前，他原已與河南電廠簽署高達「25萬人民幣」的合作備忘錄（MOU）。然而，出於對台商在中國可能面臨「養套殺策略」的擔憂，他不願多年心血付諸東流，更不希望這套尖端技術未來只能屈就於中國綠電憑證（GEC），而非台灣再生能源憑證（T-REC）。因此，他果斷藉著2019年疫情的台商回流契機，將這項核心技術全面帶回台灣。

二、堅實的工程後盾：「巨強」技術平台與未來模組化量產計畫
技術要在台灣落地，需要龐大的實體工程支撐。林總迅速整合了20多家合作廠商，包括：模組化建設統合管理（AIEPC）團隊、土建團隊、機電團隊、建築與結構設計師團隊，以及鋼構廠、產品與零件製造廠、儲能設備廠等。
透過AI智能製造與工程管理，未來的風機將採用統一規格尺寸的模組化設計。從生產到施工，均依循標準化作業模式，確保全台案場的施工效率與品質具備高度一致性與可複製性。
目前，「巨強」是林總與這群合作夥伴接洽運作的技術團隊總稱，待時機成熟且完成專利申請後，將會公告林總巨強技術團隊的正式公司資訊。

三、理念的契合：拒絕財團百億收購，選擇「能源平權」
2025年8月，陳德基執行長在執行能源案場土地開發時，結識了林總。陳執行長在綠能產業深耕12年，經手多座太陽能與儲能案場，深刻體會小廠商在面對大財團時，宛如「雞蛋碰石頭」、「麵線對鋼筋」的無奈與艱辛。
兩人一見如故，對未來綠能發展必須走向「能源平權」與「合理共榮」的理念不謀而合。曾有大財團開出極優渥的條件，甚至以100億元的天價想直接買斷這項獨家技術，但林總斷然拒絕，因為這違背了讓綠電紅利全民共享的初衷。為此，林總決定將【AI高效風力發電系統（微風電站／電塔）】與【AI應用落地計畫】的獨家業務總代理，以「0元權利金」全權託付給陳執行長。

四、寶欣的使命：落實「0元授權」與「0元裝機」
承接這份重任後，陳執行長以「寶欣資產管理股份有限公司」作為業務執行單位，於2026年2月1日正式成立【寶欣AI學院】，專責「微風電站的業務推廣」與「AI輔導員教育訓練」。陳執行長還特邀林總擔任學院的榮譽院長。
承襲這份「0元」的平權理念，寶欣AI學院不僅將微風電站的業務推廣權以「0元授權金」賦予取得編號的「蜂鳥業務成員」，更為安裝微風電站的屋主或地主提供「0元裝機＋免費贈送AI伺服器」的方案。所有的設備提供、裝機與建置費用全由林總公司負擔。

五、破除疑慮：龐大資金與獎金究竟從何而來？
微風電站的推廣過程中，大家一定會被問到：「既然都免收費，資金從何而來？」林總這些業務推廣獎金，以及發電系統、風機及核心零件製造量產的資金，還有後續的建置施工、風機安裝等費用，都是來自「強大的金融與市場後盾」：

➊ 初期建置資金（包含設備製造、工程安裝、屋主簽約金與業務推薦獎金等）
全數來自於銀行端、創投資金與綠電產投基金的先期挹注。
透過嚴謹的商業架構設計，初期的鋪墊、執行與建置成本完全由專業的金融與投資機構承擔，確保了推廣業務與屋主的零風險參與，奠定專案快速拓展的基石。

➋ 長期營收來源（包含長達40年的發電績效獎金）
則仰賴台積電、鴻海、華碩等「以RE100（全球再生能源倡議）100%綠電為目標」且「極需降低碳費與碳關稅的用電大戶」，透過【簽署企業購電協議CPPA】與【購買綠電憑證T-REC】來持續支付。

六、未來目標：成為台灣「主流綠電」
在台灣綠電嚴重供不應求的狀況下，憑藉技術領先優勢，林總的「AI高效風力發電系統」與寶欣蜂鳥業務團隊推廣的「分散式微風電站」，將成為切入再生能源市場、解決企業燃眉之急的【主流綠電方案】。
建立由大戶、銀行、民眾共贏的純淨商模，不僅是一場商機無限的能源革命，更將引領台灣達成能源轉型目標，成為台灣永續發展之福。

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