‼️ 團隊會不合，其實早在面試時就決定了
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很多用心的主管，
回頭檢討團隊問題時，
第一個反應通常是：
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「是不是我沒教好？」
「是不是制度不夠清楚？」
「是不是團隊氛圍不好？」
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但我在處理過那麼多團隊問題之後，
就會發現，
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9 成的團隊卡關，問題不在管理現場，
而是當「人被放進來的那一刻」就已經決定了
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同樣的職缺、同樣的主管、同樣的制度，
有人越做越順，有人越做越卡。
不是後天表現差異，
而是一開始就放錯人了
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面試時看的是履歷與談吐，
實際工作時承受的是壓力、責任與衝突
這兩件事，本來就不是同一套「人格」反應
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主管就算不斷補洞：
補訓練、補溝通、補情緒、補關係
辦聚餐、辦講座、辦活動、加福利
時間久了才發現，
你其實是在幫一個不適合的位置，把整結構扭曲去迎合他
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我的《團隊善任學》就是為了改變這樣的問題
讓你能在面試的第一時間，就看懂對方的「工作型人格」
能夠快速判斷他適不適合進到這團隊
進來之後該擺在哪個位置
以及該用什麼方式跟他溝通
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