Alex Honnold攀登台北 101、酬勞高達約新台幣 1500–2000 萬,表面看是短時間的極限運動,實質是一堂品牌定價課。
製作方購買的不是「攀爬時數」,而是三種價值:
不可取代性、實質效益與風險承擔。
第一,他是全球公認的徒手攀岩第一人,名字本身具備國際穿透力,形成無可替代的 IP,從勞務升級為品牌。
第二,這筆費用是全球行銷投資:頂級內容、國際地標與個人影響力彼此加乘,讓所有參與者都獲益。
第三,無繩索的高風險創造稀缺性與話題性,帶來關注與傳播能量。
結論是:市場高價不為辛苦買單,而為獨特標籤、槓桿效益與差異化付費;做個人品牌,別只算時薪。
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