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新力量的模式,除非在一個為強化力量而設計的超級結構中運作,否則影響與作用必然有限。以全球性草根運動Avaaz為例,雖然擁有四千萬名成員,但如果它期望影響的決策機制,是像聯合國氣候談判流程那樣根深柢固的舊力量結構,它為實現改革的努力,充其量也只能到達現有的地步。

資料佐證

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002954.html
Avaaz

駕馭「新力量」

力量已經和以前不一樣。我們周遭都看得到類似「大衛擊倒巨人」的案例,不論是優步的司機網絡,或是Kickstarter 的創意集資。然而,要了解這個變動世界中力量的真實性質,以及該如何獲得更大的力量,卻不是容易的事。 作者提出一個架構,供組織有效運用「舊力量」「新力量」這兩種不同的力量。作者認為,舊力量的運作像貨幣,由少數人持有,具零和性。一旦取得,就被小心守護,而有力人士擁有龐大儲藏可供花用。它封

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002954.html

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